公司大宗物资集中采购方案直接用于项目施工的三大主材（钢筋、水泥、混凝土）、单 项合同估算价 100 万以上及安插采购总量大于 500 万的修造材 料。（暂定，可细化。） 二、机构 （一）大大宗物资采购指导小组

　　组长：公司总司理； 副组长：公司分担物资装备副总司理、公司分担策划副总经 理； 成员：公司分担临盆副总司理、公司分担安然副总司理、公 司总工程师、策划开采部部长、资产财政部部长、工程统治部部 长、司法事情部主任。 职责： 1.核定采购实质。 2.审批创造由项目部（分公司）牵头组修的专项物资采购招 （议） 标职业组。 3.指导采购职业。 4.对采购中和采购后的情景举行查验、监视。 （二）大宗物资采购监视统治小组 组长：公司纪委书记； 副组长：公司分担物资装备副总司理、公司总工程师；

　　成员：纪委副书记、审计部部长、资产财政部部长。 职责： 1.认真监视与查验物资招标采购举动； 2.认真查验采购实践情景； 3.认真查处采购中的违规举动。 （三）专项物资采购招（议）标职业小组 组长：项目司理 成员：项目部书记、副司理、总工、专职采购员、策划开采 部部长、工程部部长、资产财政部部长、司法事情部部长等组 成。 职责： 1.抉择采购形式和次序。 2.订定招标文献或精细购物圭臬，就寝购物日程。 3.向相合厂家宣告音信或邀标函，审核天禀资料，收取报价 书。 4.凭据须要就寝职员到相合厂家调查。 5.进行招（议）标集会，确定中标单元。 6.执掌招（议）标进程中的相合职业。 三、职业思绪 （一）供应商的抉择和确定 抉择供应商之前应对供方干系天禀及效劳才干举行评议，同 时该当具备下列要求：

　　1、具有独立继承民事职守的才干，具有精良的贸易信件和健 全的财政司帐轨制，具有推行合同所必需的物资和专业工夫能 力，有依法缴征税收和社会保护资金的精良记载，列入企业物资 采购营谋前三年内，正在策划营谋中没有庞大违法记载，司法、行 政规则划定的其它要求。

　　2、举行物资采购时应哀求供应商供给相合合法的声明资料。 3、举行物资采购应凭据本举措划定的供应商要求和采购项目 对供应商的资历举行审查。各单元要每年一次对合营供应商举行 产物德料、售后效劳、推行合同才干等方面的评审并创立及格的 供应商目次。 4、供应商不得以向采购人、评标小组职员、逐鹿性商讨小组 职员、询价小组职员贿赂或者选用其它不正当措施谋取中标或者 成交，采购代庖机构不得以向采购人贿赂或者选用其它不正当手 段谋取造孽益处。 5、公司对物资装备供应商信用品级每季度评议一次，凭据考 评分数，将供应商分为 A、B、C、D 四个品级。个中，得分为 100 分的，评议为 A 级。得分正在 80 分以上 100 分以下的，评议为 B 级，得分正在 80 分以下 60 以上的评议为 C 级，得分正在 60 分以下的 评议为 D 级。 （二）采购代价与本钱左右 对大宗物资的采购要紧是经历公然招标阵势及比照同期的主 材音信网左右，并实时抉择有势力的供应商。拟提安插时要全

　　面，蓄谋念性和安插性，实行所有预算统治，实行定额采办和限 额用料。 （三）物资的入库验收和保管

　　1、全数新购、挑唆或帐外估价入库的物资，均应经库管员验 收后才调入库。凡购进的物天禀量不足格或数目缺乏，库管员应 拒收入库。如因验收无安插和不足格物资而爆发的经济耗损，验 收人允许担必然职守。

　　2、物资的验收，应依相合的订购单、提货单、验收单等所列 的品名、型号或规格操持验收。型号、规格不符或外箱破损、附 件短少、数目不符、本能变质等境况时，应立刻通告采购员和分 管指导，即时执掌。

　　3、采购物资的验收，要以样品为准，苛酷把好质料合。如因 实物与样品不符或涌现数目不敷等题目应实时通知并按合同查究 供货方职守。 （四）物资的出库和发放

　　物资的发放出库必需做到“三核对”、“四相持”、“五不 准”、“七不发”。 “三核对”即：核对换拨（领用）物资所列 名称、规格、型号，审批数目是否相符，核对领料单元及领料人 员是否相符，核对票据、印章是否具备；“四相持”即：相持先 进先出，相持劈面点交，相持图纸材料随货同行，相持随时发 料；“五禁绝”即：禁绝少批众发，禁绝扣发补亏，禁绝众发减 盈，禁绝串型顶替，禁绝以劣充优；“七不发”即：名称、规

　　格、数目不清不发，料单涂改无经办人签章不发，非正式票据不 发，印章不全不发，不实践交旧领新划定不发，容器不适宜安然 划定不发，无单元指导人审批不发。 （五）限额用料统治

　　1、项目部应发展物资定额消费统治，正在施工阶段对施工职员 所运用物资举行限额领料，左右物资消费量；

　　凡领料未用完或未用的物资，须实时退库并操持干系退库手 续。库管职员不得以任何原由拒绝退库。退库物资投递堆栈后， 库管员凭据退货单检查规格型号及数目是否与实物相符，如有差 异，应将实退数目填注于退货单上，并经库管职员、退库经办人 配合签章后，一式三联举行帐务执掌，第一联送财政部分，第二 联库房留存，第三联交退库经办职员。 四、物资的安插统治

　　项目进场后，由项目司理牵头凭据标后预算编制项目物资设 备需求安插外，报公司物设统治部分注册。项目部月度安插应由 项目临盆认真人凭据当月临盆安插编制，由库房职员凭据当月库