云天化大宗交易网金蝶在易大宗ERP升级项目实现的阶段易大宗率先促进邦度如今奉行的“散改集”运输，至极器重营业新闻化升级。金蝶行为值得相信的配合伙伴，对易大宗集团的新闻化远景计划孝敬了珍奇的体验、领先的产物与知心的效劳。

　　易大宗控股有限公司于2007年9月17日正在英属维京群岛注册兴办，并于香港、北京、上海、新加坡、澳大利亚布里斯班设有子公司及劳动机构，是一家集采购、运输、仓储、加工及出卖为一体的今世化大型企业。2010年得胜正在香港联交所挂牌上市（股票代号1733），年收入范围300亿港币，是邦内少数具有中蒙、中俄疆域港口高效根蒂树立的企业之一。焦煤进口量宇宙第一，占比超出30%。客户呈邦际化散布，笼盖邦内各大钢厂，以及韩邦、印度、土耳其等众个邦度。率先正在中蒙港口促进“散改集”运输，创设美满的聪颖物流系统。得胜地创设了完好的集采购、加工、物流、出卖等各合键的归纳财产链轮回系统。

　　易大宗行为中邦归纳性大宗商品供应链效劳商，区别于古代物流用心于仓储和配送，供应链束缚涵盖从原原料采购到最终配送到终端消费者悉数物流合键，必需完成物流，新闻流和资金流同一。如斯强大的供应链系统、集团内部账务系统以及丰富的机合组织，是易大宗平素面对的难点，怎么打制集团公司进展必要的一体化新闻平台，树立体系化、集成化、搬动化的新闻化体系成为易大宗完成数字化转型的枢纽。

　　以预算驱动、束缚系统架构为中枢，声援集团运营管控，以科技赋能物流举办数字化转型。修建煤炭行业纵向营业一体化，集团横向营业一体化管控。通过对ERP体系全体升级，从头梳理供应链系统和营业流程，并借助体系完成高效运转。搭筑起新的财政束缚平台，使财政管理法式化、聚合化、新闻化，有用升高财政管理结果，低落财政管理本钱，使公司内部的束缚和驾御系统通过体系平台加以落实和外现。

　　易大宗的束缚形式为总部营业笔直束缚，众个法人公司笔直束缚。原先的审批流程错综丰富，而且架构的调剂频率较高，每次营业的调剂对审批流程的调剂都是重大的处事流。正在满盈通晓易大宗束缚架构后，优化了机合架构和位置束缚系统，营业审批由本来的3天支配的调剂时代优化到0.5天。

　　与易大宗客户自身搭筑的物流运输平台与无人值守体系举办对接，完成了咱们无人值守与运输物流和ERP营业财政一体化的无缝集成撑持易大宗营业运营管控；

　　易大宗的束缚办法是穿透法人公司，根据全集团利润核心行状部的办法举办考试束缚的，这就恳求财政既要出具法人的报外，又得供应束缚的报外便于公司举办束缚和决定。好比，统一报外模板梳理出36个单体公司模板，从三大主外到各明细附外都有所涉及，各家公司实时上报报外，同一模板，这让做全集团近百家公司的统一尤其轻易躁急。为了内部束缚必要，开辟出各行状部的利润考试外，而且与预算做了对照，大大删除了手工汇总数据的处事量，做到了束缚上的预算管控和束缚上的利润考试。

　　从采购束缚、出卖束缚、库存束缚、质料束缚、计量束缚等方面完成缩短现金周转时代；低落企业面对的危急；完成剩余延长；供应可预测收入。

　　易大宗原有ERP体系于2010年上线，至本次升级前曾经运转8年，因为8年间营业形式和束缚架构发作很大转化，原有体系曾经无法很好撑持现有营业进展和束缚架构，实在再现为个别体系效力因为短少爱护无法平常应用，少少新的营业需乞降原有效力修正需求因体系未实时举办效力改制而正在线下不停累积。是以危急必要举办一次彻底的ERP体系升级修正，并以升级体系为契机，从头梳理营业流程和束缚类型，擢升体系和营业的成家度，助力企业稳定急迅进展。

　　金蝶正在易大宗ERP升级项目完成的阶段，对ERP体系全体升级，从头梳理供应链系统和营业流程，并借助体系完成高效运转。搭筑起新的财政束缚平台，使财政管理法式化、聚合化、新闻化，有用升高财政管理结果，低落财政管理本钱，使公司内部的束缚和驾御系统通过体系平台加以落实和外现。

　　有用收罗和共享筹划数据，资金流和新闻流的同步；通过财政营业一体化擢升企业的管控程度；

　　通过新闻化体系的升级和扩展施行，类型现有营业流程，从而加强内控，最大水平的助助企业规避营业危急；

　　通过新闻化项目，创设和美满对应的轨制,如：《集团财政创设司帐科目应用类型手册》，《集团财政创设结账恳求和实在轨制》 为企业新闻化长期进展奠定坚实的根蒂。返回搜狐，查看更众